Corresponde al análisis vertical y horizontal de la estructura de costos y gastos relacionados a los ingresos de la organización, este análisis busca determinar la correspondencia y comportamientos de conceptos mencionados. El análisis vertical permite determinar la correlación de los ingresos respecto a los gastos del negocio, se determina el punto de equilibrio y se analiza la conveniencia e impacto de la modificación de la estructura (racionalización, externalización, eliminación de productos).
El análisis horizontal nos da una visión de como los costos y gastos, a lo largo del tiempo, han impactado en el resultado del cliente y entrega información fundamental para determinar una estrategia de gestión en concordancia con la Planificación Financiera de la Organización.
El nivel de desarrollo nuestro trabajo se traduce en la entrega de una herramienta para controlar y gestionar los costos, este producto puede ser desarrollado a nivel de Centros de Costos y/o por Unidad de Negocios.